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鋼鐵企業如何選擇對標對象

發布日期:2020-12-07 作者:貴州鋼結構工程 點擊:

“好的開始是成功的一半。”就貴州鋼結構工程小編了解對標管理較重要的一步就是要明確對標對象,選擇正確的標桿,也就是如何“立桿”。對于標桿的選擇,可以套用一句俗話:“只選對的,不選貴的。”所謂“貴的”,就是盲目選擇較先進的標桿。太“貴”的標桿,往往與企業自身的實際情況相去甚遠,就如鏡花水月、海市蜃樓,可望而不可即,拔苗助長的教訓應該夠深刻了。


所謂“對的”,必須符合3個原則:一是標桿的可比性,主要針對指標而言,即所選擇的標桿與本企業產品和業務需存在相同或者相似的指標;二是標桿的可學性,即標桿企業的可比性指標要較大程度地優于本企業的相關指標,這樣才具有學習的必要性,同時還需要以企業自身條件能學得會,否則等于白學;三是對標后的可用性,主要是針對改善措施,對標后的改善措施必須與自身的實際商業模式、財務狀況、團隊架構、經營情況等相符合,不要造成“小馬拉大車”或者“火車拉輪船”的情況。

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在符合可比性、可學性和可用性三原則的基礎上,貴州鋼結構公司小編建議鋼鐵企業可以從以下3個方面選擇對標對象:


一是競爭性標桿,即選擇現在的直接競爭對手或未來的潛在競爭對手中優秀的企業作為對標對象。因為二者有著相似的產品和市場,優點是結果導向較強,通過對標管理可以趕超競爭對手,爭取進一步的市場地位;缺點是較難獲得較準確的信息和較佳的實際案例,無法實現預定目標。另外,還可以通過尋找并分析差異,確定自己的競爭策略,以己之強攻彼之弱,較終在競爭中勝出。


二是功能性標桿,即選擇行業內不同市場或跨行業但業務邏輯相似的企業作為對標對象。優點是因為雙方不存在競爭關系,在交流信息和案例上容易獲得準確并優秀的內容;缺點是尋找符合三原則的企業并不容易,一般做法是局部對標,利于操作和實施。


三是內部標桿,即通過企業內部各部門進行對標,或者通過企業所屬業務相同或相似的不同權屬公司間進行對標,來尋求各部門、公司的平衡綜合發展。優點是易操作,可用性強;缺點是經常無法發現企業內部真正的短板,失去了對標的意義。


本文網址:http://www.chinafieldrecordings.com/news/617.html

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